進化の力

「小脳」を「人型ロボット」会社に売ることは、エンジンをスポーツカー会社に売るようなものです。でも、これでお金を稼げますか？
彼は、できると言いました。「世界人工知能大会」でのあの18体の人型ロボット、覚えていますか？そのうちの7体が、私たちの「小脳」を使用しています。
それほどすごいのです。では、なぜ自分で「人型ロボット」を作らないのですか？……

「靴」を一本の大きな木だと想像しましょう。最初は一本の太い幹、「スポーツシューズ」と呼ばれます。子供の頃、新しいスポーツシューズを履いた時の感覚を覚えていますか？まるで空を飛べるかのようです。

しかし今、店員にスポーツシューズを買いたいと言うと、彼は困惑した表情で聞くかもしれません：「球技シューズ、ランニングシューズ、インラインスケート用シューズ、それとも登山靴が必要ですか？」

スポーツという「シーン」は「細分化」されました。もしあなたが球技シューズと言うなら、店員はさらに聞くでしょう：「サッカーシューズ、バスケットボールシューズ、テニスシューズ、それともバドミントンシューズですか？」

ユーザーのニーズはこの木のように、次々に分岐し、新しい枝を生やします。各枝は特定のニーズ、細分化されたシーンを表します。

競合他社がある枝の先であなたと「競い合っている」とき、どうしますか？新しい枝を生やします。この新しい枝の細分化されたシーンは、競争がないかもしれません。

細分化されたシーンを洞察することは、未来を洞察することです。

では、業界が白熱している場合、どうすれば良いのですか？

身をかがめて、見落とされがちな「細分化されたシーン」を注意深く観察します。あなたの能力に見合った細分化されたシーンに、黄金が隠れているのです。

では、なぜ同じ「生態位」で価格を競い合い続けるのでしょうか？あなたはこの生態位の「隣」で「独自に花を開く」ことを選んでもよいし、この生態位の「下」で「細分化されたシーン」を見つけてもよいのです。

または、この生態位の「裏側」で彼らのために「ツールを作る」こともできます。

この1999年の若者、尚陽星と言います。

彼は南方科技大学で修士を学んでいますが、同時に起業もしています。彼の会社は橋介数物で、「小脳アルゴリズム」専門です。

「小脳アルゴリズム」とは何ですか？

人間は走ったり跳んだり、さらには転んでもバランスを保つことができるのは、「小脳」がバランスをコントロールしているからです。尚陽星の会社は、人工知能を使ってバランス感覚のある「機械小脳」をトレーニングし、それを「人型ロボット」に売っています。これにより、人型ロボットも人間のようにバランスを保てるようになるのです。